從西遊記中悟出的人（rén）才管理

更新日期：2016-12-31 16:10:32

《西遊（yóu）記》為明代小說家吳（wú）承（chéng）恩所著。是集《大（dà）唐（táng）西域記》與各類民間傳說而寫就，是以玄奘法師為原型的古典文化小說。從不同的人生階段看西（xī）遊都會有不同的感悟，今天我就來說說西遊記裏（lǐ）的人才管理。

首先是人才的定位。如果是千裏馬就要（yào）給他一片草原，是頭驢（lǘ）就要好好喂養他，二者放錯位置（zhì）對誰都不如意。而把唐僧放在（zài）領導者的位置，是因為他有管理人才的能力以及忠於公司的決心；孫行（háng）者為第二把交椅，是因（yīn）為人脈廣、能力（lì）強（qiáng），是全能型人（rén）才；豬八戒則是會討人（rén）歡心的附庸型人才；沙（shā）僧（sēng）則是見識廣、老練沉穩的智慧型人才；白龍馬則是（shì）初出茅廬的新手，隻能做苦力活。這就是團隊（duì）的組成，也是（shì）人才的定位（wèi）標準，誰頂替了誰的位置都會讓團隊亂套的（de）。

其次是人才的需要。千裏馬不僅要（yào）有草原還要有（yǒu）馬鞭，一頭驢不僅要有飼料還要有安逸的住所。孫行者是有能力自開一戶（hù）的（de）人才，跟他（tā）談理想未來、談當下溫飽（bǎo）都沒用，給他一（yī）個緊箍就能讓他做事，所以（yǐ）說要管理全能型下屬要有一根繩索才能套牢。而對於（yú）豬八戒則需要談當下的溫飽，給他吃他就幹活，不給吃就分行李，所以對於（yú）這（zhè）類型的就要給當下的利益。而沙僧這種智慧型的人才則（zé）需要談理想未來了，一（yī）旦有了目標他就會死心塌地地（dì）跟著你。而像白龍馬這類（lèi）型的下屬隻（zhī）要（yào）讓他認識到團隊的強大、未來的發展，他自然會跟著你好好（hǎo）幹（gàn）。所以說對能人要（yào）給羈絆，對庸人給溫（wēn）飽，對聰明人給理想，對新人給情感。

其次不越權不奪位（wèi），做好（hǎo）分內事。驢搶了馬的草原，卻跑得氣喘籲籲；馬做了驢的工作，不久（jiǔ）也會勞累而死。我們看西遊記，豬八戒尋（xún）齋飯總能惹來麻煩，孫行者牽馬總是讓馬一路狂奔。行者向來不喜歡八戒（jiè），因為八（bā）戒總是在挑撥離間，覬覦（yú）二把手的位置。而每（měi）次讓（ràng）八戒去打妖怪（guài）總是偷懶，妖怪（guài）快被行者（zhě）打死又馬上來（lái）補刀搶功勞。若論誰（shuí）做事最有原則的，就是沙僧（sēng）了。他很明白自己的職（zhí）責（zé），很少有越權行為，領（lǐng）導分配下來的活又做得很及時。偏偏就是（shì）這種業績普通，但是肯老實幹活（huó）的人最讓（ràng）領導欣賞（shǎng）。所以說不越權，做好職責事，這樣團隊才能更團結，才能走向成功。

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