在模（mó）具廠：如果唐僧給三個徒弟發工資，你猜誰拿得最多？

更新日（rì）期：2017-03-06 17:59:21

模具廠裏的一個管理故事，值得老板、管理和員工都共同學習。

西遊記裏的（de）師徒四人是一個團隊，唐僧的三個徒弟都有明顯的性格特點，對團（tuán）隊做出的貢獻也有多寡。如果唐僧是老板，會給誰發最多的獎金（jīn）呢？

先來看一（yī）道很有意思（sī）的職場問（wèn）題：

如果你是老板，你的員（yuán）工有（yǒu）孫悟空、豬八戒，沙僧這三種類型，現在發獎金的（de）時（shí）候到了，你要怎麽分配？誰拿最多，誰拿最少？

孫悟空非（fēi）常有本事，但心（xīn）高氣傲，有點難管理；豬八戒沒什麽大智慧，就懂得（dé）怎麽討老（lǎo）板歡心；沙僧（sēng）業績普通，不過（guò）踏實肯幹，同事關係也最好。

要是你以“能者多（duō）得”的原則選擇孫悟空（kōng），那（nà）看來你還需要學（xué）習一些做老（lǎo）扳的智（zhì）慧。

那獎金到底怎麽發呢？管理界人士麵對這個問題給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。 

悟空很能（néng）幹，也很忠誠（chéng），但是他可能在修養方麵不是那（nà）麽好，愛給老（lǎo）板找茬子。不過，他還是可以調教的（de），是應該爭取的員工，而且他很有點子。

團隊裏麵是人無完人的。就（jiù）是說，你要去尋找一個非常完美的人，他品德好，又（yòu）很有才華，這種人（rén）非常難找。作為一個（gè）主管，一定要能夠帶領（lǐng）一個有缺陷的團（tuán）隊（duì），去達到預期目標。所以，這個（gè）獎金還是（shì）應該發下去。

豬八戒這種隻有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎金很容易理解。

孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能力，也有事業心。能為企（qǐ）業創造價值，絕對的績優股，但孫（sūn）悟空鋒芒畢露，個（gè）性突出（chū），這樣的人往往（wǎng）不太懂得合作，有點個人英雄主義。

孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明，把精力放在拍老板馬屁上的人（rén）。

這兩種人在一起往往是要鬧矛（máo）盾的。公司內部不和諧，最頭疼的還是老板。這時候，就要沙僧發揮作（zuò）用（yòng）了。

沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒（méi）有孫（sūn）悟空那（nà）麽強，但懂得（dé）協調人際關係，在整個（gè）公司中能起到融合的作用（yòng）。沙僧（sēng）身上可貴（guì）的（de）一點就是他有很強的團（tuán）隊意識，這也正是老（lǎo）板看（kàn）重此（cǐ）種職員的原因。

很多初入職（zhí）場的年輕人，有優異的知識背景和很強（qiáng）的工作能力，同時也有點（diǎn）不知（zhī）天高地厚，團隊協作的意識薄弱。嚴格（gé）地講，算不上一個優秀的（de）職業人。沙僧這一類型，在有一定工作經驗（yàn）的人（rén）當中比較普遍（biàn）。

那麽，要（yào）想在職場（chǎng）上晉升得快一點，是不（bú）是做沙僧型的職員是明智（zhì）的選擇呢？並不盡然。

老板期待的理想員工究竟是誰呢？

首先，要具備孫悟空的潛質（zhì）；

然（rán）後再踏實一點，兼具沙僧的團隊意識；

一個有潛力的（de）“升級版沙僧”，才是一個完美的職場人。

在職場上，通過工作不斷的曆練，需要提升的不僅僅隻是工作能力，還有全局的意識，這樣才能實現真正的進化。從普通職（zhí）員到（dào）能力突出的職員是一種（zhǒng）進步，從職員到高級管理人員再到成為老板，這（zhè）才能算作是職場進化。